Intrapreneurship

Managen mét toegevoegde waarde, zo doe je dat.

22 Feb , 2016  

De nieuwe manier van werken. Tegenlicht kan er maar geen genoeg van krijgen. Hieronder drie ‘must sees’ die te maken hebben met het organiseren en managen van de toekomst;

Ricardo Semler: De kapitale kracht van geluk
Drie jaar geleden bracht Tegenlicht via hun uitzending het gedachtegoed van Ricardo Semler naar Nederland. Deze Brazilaanse ondernemer werd schatrijk door het geluk van zijn werknemers op nummer 1 te zetten. Een moderne manager heeft inmiddels zijn managementstijl aan zijn gedachtegoed aangepast; geen opdrachten en controle meer, maar vertrouwen, openheid en liefde zijn het nieuwe credo.

Ricardo Semler: De nieuwe wijsheid
Vorig jaar kwam er een update vanuit Brazilië met nieuwe inzichten. In de wereld van morgen nemen wijsheid, intuïtie en inside the box denken meer dan ooit tevoren een centrale positie in. De rol van managers verschuift naar het bewaken van de balans. In het aannemen van verschillende typen werknemers en het sturen op de ‘heelheid’ van werknemers. Het ‘moeten doen’ blijkt te veranderen in ‘willen doen’ wanneer je structuren weghaalt.

Het einde van de manager
De toegevoegde waarde van een manager zit niet in het managen van een takenpakket, maar in het coachen op persoonlijk vlak. Maar hoeveel managers heb je daar eigenlijk voor nodig? Tegenlicht gaat op zoek naar het bedrijf van de toekomst, waar de manager zoals we die kennen is verdwenen en waar mensen zelf bepalen hoe ze werken,zonder van bovenaf gecontroleerd te worden.

Intrapreneurship

Werken volgens de lean methode in een grote organisatie; 6 lessen

10 Feb , 2016  

Dit zijn de zes belangrijkste lessen van Maarten Moen, lean start-up- en Agile scrum coach. Gebaseerd op zijn werk als Agile coach bij meerdere Omnichannel Experience (Digital Innovation) teams;

Working ‘’Agile’’ only works when:

  1. Agile is not a goal on itself but an instrument to work on the right things and to get focus in your daily work
  2. Everybody understands why Agile is useful and when everybody follows the rules based on the Agile principles
  3. Senior management is committed to the new way of working and also acts according to the Agile principles
  4. The Agile concept/theory is adjusted to the environment and the visions/mission, characteristics, and culture of the organization
  5. Everybody is able and willing to be transparent in their daily work and everybody shares their expectations from each other
  6. Everybody is willing to learn and willing to get better as a team

BRAM

Oude vs. nieuwe economie

8 Feb , 2016  

Buitenhof op de brakke zondagmorgen, het is niet altijd een plezier. Deze keer echter wel. Een van mijn helden van de nieuwe economie, Jan Rotmans was sterk in het debat over het toekomstperspectief van een typische jaren ’80 mastodont; Shell. De hoop op een duurzame wereld versus de economische werkelijkheid. Aangewakkerd door de weinig politiek gevoelige topman van Shell, die in Nieuwsuur verklaarde ‘alles op te pompen wat ik kan‘.

Kijk de aflevering hieronder terug (deze blog even openen in eigen tab);

Shell verkondigt een standpunt die volledig recht doet aan de theoretische economie zoals ik die op de universiteit heb geleerd, zonder zich ook maar in te spannen om zich aan te passen aan de veranderende samenleving. Topman Van Beurden kaatst de bal zonder gêne richting de politiek en consument, want ‘de consument stoot CO2 uit.’ Ik ben benieuwd wie er aan het langste eind gaat trekken. Blijft de duurzame samenleving bij hoop? Of zijn we echt aan het veranderen met z’n allen?

ArtistFeet,Entrepreneurship,Projecten

Uitgelicht: ArtistFeet in de kinderschoenen

12 Jan , 2016  

Artistshoes2

Vandaag is de proefwebsite van ArtistFeet online gegaan. Na wat gepuzzel met plaatjes en wat knippen en plakken van internet (mag dat wel? Nee!), is er nu minimum viable product (MVP). Het opstarten van een idee door middel van een MVP vindt zijn oorsprong in de Lean Start-up theorie van Erik Ries. Kom zo snel mogelijk met iets wat je kan voorschotelen aan je potentiële klanten zodat je vraaggericht kan verbeteren.

Voor ArtistFeet komt nu de spannende van het valideren van het bedrijfsidee. Zitten mensen te wachten op unieke schoenen, ontworpen door designers of kunstenaars? Willen ze de schoenen aanschaffen op basis van het kick-starter principe, waarbij de schoenen pas gemaakt zullen worden wanneer er voldoende orders zijn?

Heb je ideeën hoe de validatiefase op een effectieve manier worden aangepakt? Laat het ons weten!

BRAM,Intrapreneurship,Projecten

Help(,) de intrapreneur!

12 Jan , 2016  

BRAMconsultants

Ondernemende werknemers, ofwel intrapreneurs zijn van groot belang voor het innovatieve vermogen van de organisatie. Hoewel er in Nederland een groeiende interesse is voor intrapreneurship, zowel in het bedrijfsleven, bij de overheid als in het onderzoek wordt intrapreneurship nog niet altijd op de juiste manier gestimuleerd*.

De rol van het management is hierin heel erg belangrijk. Er zijn drie manieren waarop managers direct kunnen bijdragen aan het proces;
• Ideeën hebben zuurstof nodig zodat ze kunnen groeien en eventueel volwassen kunnen worden. De beste ideeën blijven vanzelf over en promotie binnen de organisatie en omarming van het management doet de rest.
• Door managementlijnen met de intrapreneurs niet dwingend maar gelijkwaardig en met wederzijds respect te maken. Logisch want, gretige intrapreneurs laten zich veel gemakkelijker leiden door iemand die ze zien als meedenkend dan als een blok aan het been.
• Koppel intrapreneurs aan de beste leiders binnen de organisatie. Op deze manier kan de intrapreneur de leiderschapsskills die hij nodig heeft om een idee te verwezenlijken afkijken van dichtbij. De leider kan op zijn/haar beurt weer leren van de frisse blik van de intrapreneur.
• Laat BRAM de intrapreneur coachen. BRAM beschikt over methodieken en ervaring in het coachen van medewerkers om hun idee effectief te ontwikkelen. Dat scheelt de werknemer tijd en de organisatie geld!

Daarnaast speelt bedrijfscultuur een heel belangrijke rol. Een organisatie die verandering omarmt, niet bang is om risico te nemen en constant wil leren vind je niet overal. Dit kan gestimuleerd worden door teams creatieve taken te geven in datgene waar hun passie ligt, en door het delen van ideeën aan te moedigen. Mensen delen hun ideeën pas als ze het gevoel krijgen dat ze er waardering voor zullen krijgen. Daarom is transparantie belangrijk; het moet zichtbaar zijn wie welke bijdrages levert.

Er valt waarschijnlijk genoeg te vieren als ideeën leiden tot een succesvol project, product of dienst. Maar, waar gehakt wordt vallen spaanders. Hoewel er methodes zijn om kosten en tijd van ideeontwikkeling te drukken, is falen nooit leuk. Maar het hoort wel bij ondernemerschap en je kan het ook aangrijpen om van te leren en te groeien. Op deze manier zijn ook fouten waardevol. Manager, wat ga je er aan doen?

BRAM,Projecten

Over BRAM

12 Jan , 2016  

BRAMconsultants

BRAMMERS werken als intrapreneurs binnen overheidsorganisaties. 

De samenleving wordt dynamischer, sneller en veeleisender en dit is terug te zien in het werk van de overheid. Er is behoefte aan flexibel inzetbare adviseurs, met een frisse blik, die snel kunnen schakelen en beschikken over de netwerkvaardigheden die nodig zijn om een daadkrachtigere overheid weg te zetten.

Daarom is in september 2012 BRAM van start gegaan. Als ondernemende ambtenaren werken zij deels voor de organisatie waar zij in dienst zijn en deels aan opdrachten voor andere organisaties. BRAMMERS staan als het ware met ‘1 been binnen en 1 been buiten’ en kunnen daardoor snel kennis verbinden.

BRAMMERS geloven in een toekomst waar we niet werken in een vast functieprofiel, maar waar mensen op basis van competenties op de juiste plek zitten. De vijf kenmerkende competenties voor een BRAMMER zijn: creativiteit, ondernemingszin, omgevingsbewustzijn, visie en regisseren. Zij zijn als tijdelijke krachten inzetbaar als procesverbeteraar, projectleider of adviseur. Vanuit die rol geven zij bijvoorbeeld een boost aan de organisatieontwikkeling, of zorgen zij voor extra expertise binnen een bepaald beleidsgebied. BRAMMERS zijn analytisch sterk en hebben als exponent van de netwerkgeneratie snel een toegevoegde waarde voor uw team.

Kijk op bramconsultants.nl!

Over Upperdogs

Upperdog van de week

12 Jan , 2016  

sjoerd

Sjoerd Koolen!

 

Sjoerd is Upperdog van de week geworden dankzij zijn vasthoudendheid richting GetHost. Door blijven te pushen, en een beetje te dreigen, ziet Upperdogs.nl het levenslicht!

ArtistFeet,Projecten

Over ArtistFeet

12 Jan , 2016  

Artistshoes2

Schoenen maken die een kunststukje op zich zijn. Dat is de missie van ArtistFeet. Door samen te werken met de beste en meest creatieve designers ontstaan er unieke schoenen die een verhaal vertellen. De schoenen worden handgemaakt op bestelling door Italiaanse schoenmakers.

Over Upperdogs

De Upperdogs stellen zich voor

12 Jan , 2016  

Pupper

Hi ik ben Mark, Upperdog van het eerste uur!

mark kok

 

Hi ik ben Sjoerd, Upperdog van het eerste uur!

sjoerd

Over Upperdogs

De missie van Upperdogs

12 Jan , 2015  

Pupper

Upperdogs is een platform voor kleine ondernemers uit Amsterdam die het leven mooier maken door creatief ondernemerschap!

Een Upperdog droomt over een gaver Nederland, neemt risico in onontdekte verdienmodellen, en gebruikt nieuwe technologie, wat resulteert in vette start-ups! Kijk onder projecten waar we aan werken.

 

Upperdogs als intrepreneurs

Upperdogs werken ook met succes binnen grote organisaties aan projecten die een out-of-the box benadering vragen. Zonder ballast van organisatiecultuur of -politiek werken zij met hun start-up mentaliteit aan vernieuwing en projecten die buiten de gebruikelijke scope vallen.

Neem contact op via info@upperdogs.nl

 

Upperdog worden?!

Wil je bij onze supergave start-up community horen en jezelf Upperdog noemen? Laat ons weten aan welk project je werkt via info@upperdogs.nl